2024中国上市公司发展论坛“市值管理与价值成长”闭门会于近日在福建晋江召开。此次闭门会核心主题聚焦于上市公司市值管理与价值成长，深入剖析了上市公司市值管理监管指引，旨在为中国上市公司在市值管理方面的战略管理行为提供了切实可行的方法与清晰明确的思路。

  在会后采访中，爱尔眼科董事、副总经理、董事会秘书吴士君分享了企业在市值管理方面的经验。他表示，在各个行业都面临需求增长放缓的当下，企业应放开眼界、找准痛点，做好业务应对，承担起上市公司在高质量发展中的重要作用。

  以常态化工作实现公司价值最大化

  市值管理在提升上市公司市场价值与融资能力、优化公司治理与管理水平、增强投资者信心与市场形象等方面起到重要作用。

  在专访中，吴士君分享了爱尔眼科在市值管理方面的经验和做法。他认为，市值管理是常态化工作，无论市值高低、市场情况如何，都应承担信托责任，一以贯之做好。在市值管理手段上，上市公司应根据市场情况灵活运用，如现金分红、增持回购等，同时在市场狂热时合理调整预期，强调做好自身规范发展和持续增长。

  对于爱尔眼科在市值管理策略与成果方面，吴士君认为，要做“全优生”和“模范生”，经营业绩稳中向好、步步登高。同时围绕主业发展，通过并购整合提升规模业绩，为市值增长助力。

  创新驱动，持续跨越

  在市值管理面临诸多挑战的当下，爱尔眼科的实践无疑为众多上市公司提供了有益借鉴。其在市值管理方面形成了一套独特且行之有效的方法体系，而在企业自身发展之路上，爱尔眼科同样有着清晰的规划与卓越的成果。

  自2000年起，眼科行业进入快速发展期。当前，行业服务人群涵盖儿童青少年到老年各年龄段，人们对眼科医疗服务需求不断增加，对医疗体验要求不断提高。数字化、智能化技术的应用也推动了眼科医疗服务的升级。因此，在普及率提高后需注重质量提升、加强纵深，从高速发展向高质量发展转变，涵盖高水平医疗、高标准服务和高标准管理等方面。

  吴士君表示，医疗机构应以患者为中心，扎实做好医疗业务、技术和服务。爱尔眼科作为全球头部连锁眼科医院集团，将传统医疗模式与人工智能结合，提升医疗先进性、高效性和患者体验。新十年发展目标力求实现“更高”——通过1+8+n战略培养旗舰医院提升整体水平；“更宽”——医疗网络渗透城乡县域，让百姓就近享受高质量服务；“更深”——建设眼科生态圈，推动医院向高水平发展。

  上市公司是各行各业排头兵，在新阶段应肩负率先探索重任，在高质量发展方面进行探索，打破行业内卷。吴士君表示，爱尔眼科上市时间久、品牌影响力强、人才梯队完善，积极探索如人工智能与眼科结合等领域，致力于攻克难题、开拓创新，通过高技术医疗和高标准服务为患者提供高质量服务，持续为行业发展做出贡献，我们对未来充满信心。

统筹：孟汉霄

采写：徐曼曼 实习生周芳竹